皆さまこんにちは。

組織デザイン研究所の小笠原でございます。


人事制度の運用フェーズでは

評価者研修を行います。


評価者研修で行うことは大きく2つです。

①評価者の目線合わせ

②面談トレーニング


先日、神戸のアパレル会社さまで

実施した評価者研修では、

こんな感じで進めました。


*ウォーミングアップ

 ・評価クラウドの使い勝手はどう?(ワーク)

 ・前回の評価のふりかえり(ワーク)


*人事評価の基本

 ・人事評価の目指すもの(座学)

 ・人事評価の7原則(座学)

 ・評価者6つのトラップ(座学)


*評価者の目線合わせ

 ・評価基準おさらい(座学)

 ・評価してみましょう(ワーク)

 ・評価内容のシェア&フィードバック(ワーク)

*面談トレーニング
 ・お手本を見ましょう(観察ワーク)
 ・面談の基本…信頼関係&傾聴(座学)
 ・面談ロープレ&相互フィードバック(ワーク)
こちらのお会社では制度設計の段階で
運用はクラウドシステムを使って
人事事務作業を効率化しましょうと
ご提案しておりました。
なので、研修ではみんなスマホを使いながら
時代は変わりましたねスマホ

研修は14-17時で実施

ワークを多様しながら眠気も回避

これから下期の評価時期に入ります。

下期の評価と次期の目標設定

評価者・被評価者ともに

価値ある時間となりますように!

こちらはひとつの事例です。

組織デザイン研究所では、研修内容は

組織の課題感によりオーダーメイド

で設計させていただいております。

ブログ最後まで読んでくださり

ありがとうございました。


組織デザイン研究所の小笠原でした。

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