評価者研修の事例

皆さまこんにちは。

組織デザイン研究所の小笠原でございます。

人事制度の運用フェーズでは

評価者研修を行います。

評価者研修で行うことは大きく２つです。

①評価者の目線合わせ

②面談トレーニング

先日、神戸のアパレル会社さまで

実施した評価者研修では、

こんな感じで進めました。

＊ウォーミングアップ

 ・評価クラウドの使い勝手はどう？(ワーク)

 ・前回の評価のふりかえり(ワーク)

＊人事評価の基本

 ・人事評価の目指すもの(座学)

 ・人事評価の７原則(座学)

 ・評価者６つのトラップ(座学)

＊評価者の目線合わせ

 ・評価基準おさらい(座学)

 ・評価してみましょう(ワーク)

 ・評価内容のシェア&フィードバック(ワーク)

研修は14-17時で実施

ワークを多様しながら眠気も回避

これから下期の評価時期に入ります。

下期の評価と次期の目標設定

評価者・被評価者ともに

価値ある時間となりますように！

こちらはひとつの事例です。

組織デザイン研究所では、研修内容は

組織の課題感によりオーダーメイド

で設計させていただいております。

ブログ最後まで読んでくださり

ありがとうございました。

組織デザイン研究所の小笠原でした。