経営計画推進の変化

コンサルティングに強い　大阪　税理士小笠原/河原事務所　才木です。

今日は、あるお客様の営業会議に参加しました。

会議前の社長さんとの打合せの中で、来期の経営計画

の打合せの話しをしました。

前期の中期計画は社長さんと次世代リーダーのＭさん

との２人で作成したのですが、今回も２人で作成するのか

新たな計画作成メンバーを増やすのかについてお話が中心でした。

会議終了後に、食事をいただきながら

先ほどの議論の続きを社長さんとＭさんそして私とで

行なった結果、各営業部門リーダーに立候補しておられる

２名の方を新メンバーに迎え入れて、計画策定することに

決定しました。

やはり、経営計画は計画立案時から参画するプロセスが

とても重要であります。

今までの、与えられていた目標から自らが決定した目標に

変化するからです。

人に決められたことより自分で決めたことの方が、

実行する確率が高くなることは容易に想像できますよね。

３月中旬に新メンバーを加えたメンバーでの

計画キックオフミーティングを実施することを

約束いたしました。

どんな計画になるのでしょうか？

今からとても楽しみです！！

コンサルティングに強い　大阪　税理士小笠原/河原事務所　才木でした。