中期計画策定

決算書分析に強い　大阪　税理士法人　小笠原事務所　松本　です。

週末に中期計画策定
キックオフミーティングに小笠原と参加させて頂きました。

部署の違うメンバー同士のコミュニケーションの場にとの
社長の希望もあり、今回は、全社員参加にてすすめることになりました。
東京のメンバーはテレビ会議システムを使っての参加です。

キックオフということもあり、
午前中、小笠原が中期計画策定にあたって以下のお話をさせて頂きました。

◆企業とは？
・企業とは社員の智慧で、もの・金を顧客価値に転換していくプロセスである。
・将来のために考えるべ課題。
－マーケティング：かってに売れるしくみ
－イノベーション新商品開発

◆なぜ中期計画が必要か？
・住んでいる池（業界）は変化していく、その変化に適応していくものが生き残る。
・将来は、どうなるか分からないが、変化してからでは遅い。
仮説を立て今取り組むべきことを意思決定し、役割分担し検証していくことが必要である。

◆基本課題は何か？
・事業の再構築が必要か⇒新商品・チャネル開発レベルか⇒オペレーション改革レベルか
・事業を定義する
－顧客は誰にするか
－そこにおける卓越性は何か

社員の方の一人が
「今までこのままではいけない
と何となく感じていたことが
具体的なものとしてみえてきました。
みんなでわが社の将来をつくっていきたいです。」
とおっしゃっていました。

弊社の人材開発センターの
９月スタートの『経営計画策定』のプログラム
の第１回にて確認しておきたい内容だと感じました。

決算書分析に強い　大阪　税理士法人　小笠原事務所　松本　でした。