実践的ロジカル・シンキング

決算書分析に強い　大阪　税理士法人小笠原事務所　小西です。

先日、弊社主催の「実践的ロジカル・シンキング」が開催され、
私も受講者の皆様と一緒に勉強しました。

ロジカルシンキングとは、物事を筋道を立てて論理的に考える能力のことで
問題解決の手法としてよく用いられます。

これを身につけると、物事を論理的に体系だてて考えられるようになるため、
全体像が把握しやすくなり、相手にもわかりやすく伝えられるようになります。

ロジカルシンキングの基礎技術として、「MECE（ミーシー、ミッシー）」があります。

これは「モレなくダブリなく」という意味で、
例えば、利益が５％下がったことの原因究明をする場合、
①売上が下がった、②経費が増えた、の２つの項目に分けるとモレもダブリもありません。

問題に対する原因や方策を考えるのに、適当な羅列ではダブリによって時間をロスしたり、
モレによって最重点項目が抜ける場合があるので、MECEは重要な技術です。

実際に、受講者の方の抱えている問題をテーマにして
MECEを使って原因を分析していきました。

テーマは、部下に何を指導するべきかわからないという課題から

「営業マンに必要なスキルは何か」を考えていきました。

思いつく限り必要なスキルを羅列していき、後で分類していきましたが・・・

モレもダブりも見つかる結果になってしまいました。

テーマの設定もまとまりづらいテーマですし、

羅列していく方法もまずかったと思います。

例えば、部下への指導で悩んでいる場合
「部下が育たないのは何故か」をテーマとすると

①先輩に問題がある、②部下に問題がある、というように分けられ

その後もMECEになるような視点は何かを考えていけば、要因の究明ができたかもしれません。

MECEに考えることができるようになるには

普段からモレなくダブりなく考えるクセをつけ、

何度も練習することが必要だと感じました。

決算書分析に強い　大阪　税理士法人小笠原事務所　小西でした。