コンサルティングに強い 大阪 税理士法人 小笠原事務所 才木です。

 


今日は、住宅資材販売卸売業の経営会議に参加しました。

いつも、会議の席に会議資料が準備されています。


今日は、いつもより早く会社に到着できましたので、会議資料を

入念にチェックさせていただきました。

前回の宿題の資料改善もバッチリ!
管理部の力強さを感じます。
 

ちょうどこの3月期で中間決算を迎えるのですが、

半期でなんと目標達成です。素晴らしい!

 

冒頭の常務さんの業績発表時には、

拍手喝采!!

やはり業績がいいとテンションが上がります。

 

そして、各営業所別の業績報告そして

目標管理シートの報告に進みますと、

上期絶好調のS営業所のO所長さんが、

『この業績好調の原因は、営業所スタッフ全員が

朝早くから全員で声を出して朝礼を行ない、掃除して

心身ともにいい状態で仕事に臨んでいる結果だと思います。』

と力強く発言され、

 

さらにS営業所のK所長代理からは、

『震災の影響での材料不足に状態が懸念されますが

お客様にはなんとか迷惑をかけないように工夫するのが

私たちの役割ですので、代替商品等の提案を実施します。』

とのこれまた力強い発言!

 

この発言に触発され、他の営業所のリーダーたちも

報告資料では少し閉鎖感ある内容でしたが、

発表時には前向きな発言をしてくれました。

 

この変化は非常に意義のあるものだと感じました。

 

なぜなら、メンバー1人の発言が呼び水となり、

メンバー全員が何とかしてこの状態を打開しよう

というムードが出来上がったからです。

 

ManagementManageの意味は『何とかする』

という意味だそうです。

 

まさに、チームがOさんとKさんの発言により

マネジメントされた会議だと思いました。


本当に素晴らしい。。 

とても嬉しく会議を終了することができました!

 

コンサルティングに強い 大阪 税理士法人 小笠原事務所 才木でした。

 

 

 


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