デービット・マイスター流振り返り

コンサルティングに強い　大阪　小笠原事務所　才木です。

『振り返り』という行為は非常に重要。
PDCAという管理サイクルでいう
チェック→アクションの部分です。

私たちが推奨している経営計画でも
もちろんこの振り返りが重要となります。

経営計画の振り返りは、１年の総決算。
そこで、デービットマイスター流の振り返り
のご紹介。

１．１年前に比べ、今できるようになったことは何か？
２．１年前に知らなかったことは何か？
３．どのようにして現在の状態になったのか？
という３つの質問だそうです。

その真意を理解していただくために、原文をご紹介。

「我々が何であるかということは、我々が何を経験したか
によって決定される。経験は、我々が何をしたかによって
決定され、何をしたかとは、我々が何を学んだかにより
決定され、学んがことは我々が事象をどう解釈したかに
より決定される」

つまり、個人の成長とは、自分が何をしたか、そこから
どんな教訓を引き出すことに努めたかを顧みることにある。

ついつい省略してしまいがちな『振り返り』・・・。
早速、マイスター流の『振り返り』を実践してみよう！

コンサルティングに強い　大阪　税理士法人　小笠原事務所　才木でした。