育成プログラムの策定

決算書分析に強い　大阪　税理士法人　松本です。

先週の土曜日は、午前中に
経営計画の策定のお手伝いをさせて頂いている
Ｓ社の会議に参加させて頂きました。

今回のテーマは、
『担当者の育成プランを策定する』

設計のお仕事をされているので、
いかに早く一人前の担当者を育てるかということを
みなさんで真剣に討論されていました。

担当者のステップは、以下のように設定。
①作業担当→②窓口担当→③リーダー

その上で、前回まとめたコンピタンシーを参考にしながら、
◆①②③の担当者の仕事内容は？そのために必要なスキルは？
◆会社の今後の戦略を考えた場合何年で育成していくことが必要か
◆そのために必要なＯＪＴ、ＯＦＦ－ＪＴとは
といったようなことをまとめていきました。

皆さんの感想としては、次のようなことでした。
●今まで、何年で育てようという意識がなかった
●今ある研修で引き続き必要なもの、不足しているものが整理できた
●現在いる担当者の次のステップのために必要なスキルをイメージできた
●人事評価制度との関係は？

コンピタンシー表のブラッシュアップも含め、
今後人事制度との整合性を考えていければと思います。

決算書分析に強い　大阪　税理士法人　松本でした。