経営計画合宿での気づき

決算分析に強い　大阪　税理士法人　小笠原事務所　才木です。

 

今日、明日も経営計画キックオフ合宿です。

１２名の参加者での合宿です。

 

そのうち２名が今回初参加。

やはり、お２人は緊張気味でのスタートです。

ファシリテーターとしては、新しいメンバーの

エネルギーはとても重要だと思い注意深く

観察をしていました。

 

最初は、緊張ぎみでしたが、いったん会話に入り

発言し、先輩方に認められだすとどんどんと意見を

発していました。

 

社長も、

『若手が活き活きと発言している様子をみると

とても嬉しく思えますね。毎年毎年会社が変化している

ことがこの合宿でよくわかりますわ』とのこと。

 

また、１日目の最後にその２人からの感想では、

A君

『この１月の合宿は、私たち一般社員からすると

何をしているのかが全く分からなかった。

このように前向きに、いい討議ができているとは

想像していませんでした。もっと、ネガティブなことを

いい合っているようなイメージがあって、参加するまでは

とても憂鬱でした。』

 

B君

『日常業務の中では、考えられないことをこうして職場から

離れたところで話をすることができ、とても有意義です。』

との感想でした。

 

A君の合宿への参加するまでのイメージが気になったので

B君にその旨を聞いてみると

『いや、合宿での討議内容は上司に聴いていたので大体

イメージ通りで違和感がなかったです』とのこと。

 

リーダーのコミュニケーションの量・質によってチームは

変化するもんだなと改めて感じました。

 

実際に１日目で昨年の振返りででてきたキーワードの一つは、

『リーダーシップ』です。部下からの要求、リーダーのもがきの

反映だと感じました。

 

さて、どうするリーダー！pan>

ここは殻をやぶるチャンスです。

 

リーダーの定義はたくさんありますが、

私が大好きな定義です。

『リーダーとは、フォローワーがいる人です。』

 

 

今回の合宿もいろんなことに気づかされます。

明日も頑張りましょう！

 

 

決算分析に強い　大阪　税理士法人　小笠原事務所　才木でした。