経営計画作成スタート
2009.11.24
税務
コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木です。
今日は、経営計画を通じて
新たなお客様との取組み開始の日でした。
事務所として今まで開催しております
６ヶ月の経営計画策定実践セミナーの出張版です。
このお会社はメーカーの製品開発をサポートすべく
新製品の試作品を作成してメーカーさんに提供しているお会社です。
数年前までは、家電・自動車業界も好調で試作依頼も
絶えず業績も好調だったようですが、ご多分にもれず
昨年の９月以降の急激な落ち込みを経験し、新たな一歩を
踏み出しながら、この時期にきちんと経営計画を作成して
勝ち残りを果たしたいとの社長の想いから実現した取組です。
メンバーは、社長さんと専務さん（社長の弟さん）と私との３人。
まずは、現在自社がおかれている業界関係図をホワイトボードを
使って一緒に作成してゆきました。
さすが、問題意識の高いお二人ですので、
現在の問題点や自社が現在取り組んでいる作戦等の
キーワードを書きこんで、
｢なるほどこういう関係図になっているのか｣という
レベルまでまず完成しました。
それから、本日のメインテーマであります。
我が社のミッションをまとめるという課題を
デザインスゴロクという手法を使って取り組んでみました。
（スクランブル法ともいうそうです）
専務｢ん～～～～。言葉にするのは難しいな・・｣
社長｢作戦や想いに偏りがあるな・・・｣
等々、悩みながら一応完成！！
社長｢いいものができそうなので、
もう少し言葉の表現を工夫させてください｣
素晴らしですね。是非、納得いくまで考え抜いてください。
終了後に、お二人に本日の感想をお聞きすると、
専務｢経営計画ってどんなものかは、分かりませんが、
今まで考えてきたこと、今考えながら実行していることが
文字を通じてまと
まっていくことは、とてもスッキリしますね
｣
社長｢今までに使ったことのない脳みその疲労ですね。
これも、今まで取り組んでいなかった私の責任です。
今からでも遅くないと思っていますので、しっかりと
考えていきたいと思います
｣
との反応。気づきがあってホッとしました。
最後に、次回までの宿題を確認して別れました。
次月のミーティングもどんなアウトプットが出るのか？
今から楽しみです。
コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木でした。
