組織診断

コンサルティングに強い　大阪　税理士　小笠原／河原事務所の松本です。

先日、７月決算のお会社にて決算報告をさせて頂きました。

経営の診断書を使って
会社の決算数値について
同業他社比較、前年比較をしながら
ご説明させて頂きました。

決算内容について、社長は、
「今期は、目標数値に対しては、未達だったけれど、
原価削減プロジェクト、新商品開発プロジェクトと
活動としては、来期以降につながる成果があがってきている」ということでした。

私が、
「では、来期楽しみですね。
プロジェクトのメンバーも手ごたえを感じているでしょうね」
とお聞きしたところ

社長曰く、
「それが、ちょっとみんな疲れてるかなあ。
体調を壊して休む人間もちらほらてできているし、
はっぱをかけすぎたかなあ。」

「来期は、少しペースを落としたほうがいいかと思案中なんですよ。
従業員のモチベーションや組織の状況は、
決算数値のようにはなかなかわからないですからね。」

そこで、弊社にても毎年実施している
『組織診断』についてご提案しました。

社長は、是非、
決算期を含め年２回定期的に実施してみたいとのこと。

従業員の方からの
率直な意見をききとれるようなアンケート
もあわせて実施できればということで相談中です。

コンサルティングに強い　大阪　税理士　小笠原／河原事務所の松本でした。