マラソンと経営のコックピット

御堂筋税理士法人　才木です。

経営のコックピットは経営計画の実行管理で必須ツールです。

なぜなら、経営の全体像を数値化出来ているからです。

私は趣味で、マラソンをしています。

※実際は、ハーフマラソンしか走ってないのでフルマラソン完走者からは、

ハーフはマラソンと言わない！とおしかりを受けることもありますが・・・・。

その時に、時計で現時点でのペースと現時点までの累計平均ペースを

ウォッチしながら走っています。

かつ、現在走っている道が上り坂なのか、下り坂なのかの違いも考慮に入れて。

・上り坂のこのペースはいい感じ！⇒体が軽いな！⇒もう少しペースを抑えて体力温存

・下り坂でこのペースは遅い・・・・⇒体が重い？⇒もう少し腕を振ってみよう

というように、1kmあたりの速度をもとに、走る方法やモチベーションを切り替えています。

つまり、この瞬時ペースと平均ペースが私のKPIなのです。

マラソンの話は、このくらいにしておいて、話を戻しますと

経営にこのマラソンの例を参考に考えていくと、非常に面白いです。

現在、工務店経営のコックピット作りを塾形式で行っています。

工務店経営の営業プロセスは、

顧客接点⇒個別相談⇒提案⇒見積⇒契約⇒工事着工⇒竣工⇒アフターメンテ

といった流れが一般的なプロセスです。

しかし、1社として同じやり方で実行している会社はありません。

・個別相談に力を入れている会社

・提案書作成に力を入れている会社

・契約時のサプライズを売りにして紹介に結び付けている会社等々

様々です。

それは、その会社の特徴であって良いのですが、その特徴が業績に

反映できているかはまた別の話なのです。

・個別相談に力を入れすぎて、顧客も混乱して余計に契約率が落ちた・・・・

・提案書に時間がかかり過ぎて、顧客から催促が出て失注になった・・・・

これは、マラソンいうと、

・腕を振ってペースを上げようと頑張ったが、余計に疲れて失速・・・・

・ピッチを上げようとしすぎたため、足に疲労がたまりペースダウン・・・・

というように、自分自身の仮説そして意思決定がうまく機能しているかは

ペースでチェックしなければいけないということです。

では、工務店経営におけるペースは何か？

それは、何といっても年間完工予測による利益予測です。

これは、瞬時（毎月の完工予測）と累計（決算予測）とになります。

先月も、このコックピット作成塾である会社の決算予測が赤字○○○万円と

コックピット数値で出ました。決算まで、あと5ヶ月の状態です。

社長「えっ！黒字にはならんと思ってたけど、生々しいな・・・・」

そして、今月の報告では、なんと先月の赤字幅が70％削減でき、なんとか

黒字決算が見える状態までキャッチアップ！

私「なで、ここまで追いつけたのですか？」と質問すると

社長「それは、先月のこの塾で赤字○○○万円と生々しい数字で出たからです。

　　　今までは、厳しいな？とか、もう少しかな？とか、抽象的な表現でしたが、

　　　赤字○○○万円とでたら、その数字が頭から離れない！

　　　その数字が私の心に火をつけたと思います」

さすがの行動力ですね！

このアクションは、「利益を○○○万円上げる」という目的をもった行動を選択し、

集中して取り組んで勝ち取れた事例です。

しかし、現実にはこのように上手くいかない場合もあります。

その場合でも、このコックピット上プロセス

顧客接点⇒個別相談⇒提案⇒見積⇒契約

のどのプロセスに課題があるのかも、数値化出来ているので、

打ち手が見えてくるということです。

今回の私の気づきは、私たちが税務サービスの基本として掲げている

「１ヶ月目から決算予測」は、徹底して行わなければいけないということです。

これが、目標達成のためのKPIの一つ目なのです。

・走りたいから走る！
・インディアンカレーが食べたいからインディアンカレーに入る！
・堂島ロールが食べたいから堂島ロールを買いに行く！
それぞれ、人間はやりたいこと行動に起こします。
つまり、目標が目標達成したい目標であり、その乖離が明確であれば
その乖離を真剣に埋めたくなるはずですです。
すると、必ず目標は達成する！
いいね！