御堂筋税理士法人の高岡でございます。

前回のブログでコックピットによる
①KPIの設定 ②工程管理 ③会議での検討
④仮説と検証 ⑤幹部が育つ

という経営管理機能についてマラソンに例えて
ご説明させていただきました。

なんだか難しそうなコックピット

私なりに体重管理とマラソンのタイム向上について
目標設定してみたものの、連日の外食で見事に増量

そんな折、弊社のファウンダー小笠原のブログで
小笠原が10㎏の減量に成功したことを知りました。

これは負けてられん!と火が付き
小笠原の1日10,000歩に負けじと
初めて、iPhoneのヘルスケアアプリを立ち上げました。

これが見事にココロにヒット!

活動が見える化されているので
もはややる気と意地です。

その日の予定によりまちまちですが
2日に1回は10,000歩あるこうと気合を入れました。

実は、ここにこそコックピットの
ミソがあると私は思ってます。

人は見える化されてしまうと
どうしても改善せざるをえないのです!

小学生の時に、歯磨き指導で使った
あのピンクの液体と同じです。

見えたら磨かないと気持ちわるい!!!

何を改善して、どうフィードフォワードしていくかは
見えた後に「会議で」「みんなで」
検討すれば良いのです。

まずは見える化することの大事さを
改めて痛感した晩夏でした。

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