アジャイル人事を導入するには？

皆さんこんにちは。

組織デザイン研究所の小笠原です。

 

前回に続いて、アジャイル人事の

導入ステップについてお話しさせていただきます。

※前回の「アジャイル人事って？」はこちらから

 

STEP１　「アジャイル特区」を設ける

・まずは新サービス開発や顧客サービス変革といった

事業テーマを推進する２・３のチームを設置する

・メンバーにはネガティブな将来になることはないと

　コミットするのが望ましい

 

STEP２　特区に適応する人事制度・評価制度を設計する

・アジャイルチームのみに適用される

人事・評価制度を検討し、導入する

※このとき従来型と２つの制度が並行する

・重要なのは、最終評価者である

プロダクトオーナーに、権限をしっかりと委譲すること

 

STEP３　汎用性のある制度を全社に移植する

・ステップ１・２を通して、この制度が

全社的に有効な制度かを見極める

・何よりもまず、経営者の意識が

変わらなければアジャイルは成功しない

 

最後にアジャイル人事の現状課題について

お話しさせていただきます。

 

①適用できない可能性

一部の業務は従来通りルール重視で

進めなくてはならず（会計士、医師の仕事など）、

そのような業務分野では、アジャイル人事は

意味をなさない可能性があります。

 

②マネージャーの存在の大きさ

マネジメントの重点対象を個人からチームへ

切り替えるのはいっそう難しいイメージが…

会社がマネージャーを支援できるかどうかが課題です。

 

③人事部がついていけるか？

人事部は新たなスキルも身につけなくてはならず、

大きな変革がなかった担当者にとっては難題では…

 

人事制度は組織・人事戦略に従います。

アジャイル人事も戦略合えばうまく回るでしょう！