このようなお悩みをお持ちではありませんか？ ？経営の管理基準に不安、良し悪しの基準があいまい？原価計算が正確でなく、儲かっているかがわかりにくい？会議が一方通行
こんばんは、御堂筋税理士法人の高岡でございます。 本日お伺いしたお会社で、管理部長のＫさんから 「管理部の目標管理シートを作りたいのですが 書き方をみんなに説明
御堂筋税理士法人の高岡でございます。 前回のブログでコックピットによる①KPIの設定 ②工程管理 ③会議での検討④仮説と検証 ⑤幹部が育つ という経営管理機能に
こんにちは、御堂筋税理士法人の高岡亜子です。 先日、ある製造業のお客様にお伺いしてコックピット会議のキックオフとしてワークショップを行いました。 幹部とリーダー
