組織図

決算書分析に強い　大阪　税理士法人小笠原事務所の細谷です。

先日、ある会社の管理職研修を観覧させていただきました。

その時のテーマは「当社の組織図を考える」でした。

その会社はパートの方も合わせると
20名～30名くらいの規模があるので、
私からすると「え？組織図がないの？」です。

もちろん、各部署の責任者がおられるので、
なんとなくの組織図はあったようですが、
ハッキリとＡさんはＢさんの部下・・・ということには
なっていなかったようです。

そこで、管理職の方々が考える組織図を
書き出してもらいました。

すると・・・○○課について、
Ａさんは自分の部署に属すると考え、
Ｂさんそれとは違う部署に属すると考え、
Ｃさんは単独の部署と考えているということが判明しました。

もちろん、仕事上それぞれが関わりをもち、
依頼や指示、命令が出ることがあるとは思いますが、
○○課の責任は一体どの部署が持つのか？となると、
みなさん顔を見合わせます。

ある意味、これくらいの規模であれば、
トップが全体を見れなくもないかもしれません。

しかし、管理職に管理職の役割を果たしてもらい、
成長してもらうためには、
しっかりとした組織図が必要です。

この会社では、これをきっかけに
ちゃんとした組織図を作ろうということになりました。

やはり人が集まれば組織になります。
そして、そこには責任と権限がくっついてきます。
しっかりと組織図を作って、
管理職の役割を明確にしていかなければならないと感じました。

決算書分析に強い　大阪　税理士法人小笠原事務所の細谷でした。