会社のリスクを検討してみる

コンサルティングに強い　大阪　税理士小笠原／河原事務所の松本です。

現在、あるお会社にて内部管理の整備の
お手伝いをさせて頂いています。

今まで、マニュアル・規定等の整備について、
すすめてきましたので、
今回は、会社におけるリスクの観点から
それぞれの業務を検証していくことになりました。

取組内容としては、以下のような流れにてすすめています
１．決算書の分析から重要な取引を選定
２．重要な取引についての業務プロセスを特定
３．各業務プロセスについて、業務フロー・マニュアル作成
４．各業務プロセスについてリスクの抽出とそれに対するリスク・ヘッジの有無の検討
５．残存リスクの確定

今回は、発注・検収業務について
担当者の方にヒアリングしながら業務フローを作成し、
リスクの検討をすすめました。

担当の方２名とリスク検討しながら、
発生の可能性のあるリスクに対して
会社のリスクヘッジがされていないものが特定でき、
それについては、その場で対策方法が検討されていきました

また、せっかく業務フローができたのだから、
無駄な手順についてもこの機会に、検討したいとおっしゃっていました。

内部管理システムを整備していくことは、
会社のリスクを網羅的に検証していくいい機会になると
あらためて思いました。

コンサルティングに強い　大阪　税理士小笠原／河原事務所の松本でした。