研修のための研修にならないために

大阪　税理士　小笠原／河原事務所　才木です。

今日の夕方に、私たちのお客様の社長と
コーチングラボの下村社長とで、企業内での
リーダーシップ研修の導入について打ち合わせを
させていただきました。

研修の内容は、
①コーチング研修
②リーダーシップ研修
③ファシィテーション研修
と今年８月から弊所で実施させていただいた
プログラムとほぼ同じの内容です。

打合せの中で、下村社長が

『やはり研修をして終わりというのではなく
その学習した内容をアウトプットしてチェックすることを
やり続け、そして成果測定をできるようにしなければ
いけませんね！』とおっしゃいました。

社長さんも
『おっしゃる通りですね』

もちろん、私も同感
本当に研修のプロフェッショナルですね

そして、話を進めるうちにゴールが見えてきました。

①コーチングについては、各階層間で月１回の
　個別面談制度の確立と運用により実効できる
　構造にしようというゴール

③ファシリテーションについては、課内ミーティング
　を現在も実施しているのので、そのミーティングの
　活性化をゴール

②リーダーシップについては、上記を補完する知識
　であるのでアウトプットそしては、上記の個別面談
　及び課内ミーティングにて測定しようということに

研修のための研修にしないためには、その研修の
本来の実施動機・目的を明確にして、研修後のゴール
をも明確に決定することなんだなあと教えていただきました

来年２月からスタートする研修がどんな変化を生みだすのか？

今から楽しみです

最後までお読み頂きありがとうございました。

大阪　税理士　小笠原／河原事務所　才木でした。