認定支援機関による経営改善計画策定支援事業

コンサルティングに強い 大阪 御堂筋税理士法人 西口 です。

 

皆さん、「認定支援機関による経営改善計画策定支援事業」をご存知でしょうか？

A社は、数年前に大きな投資をし、金融機関から約2,500万円の融資を受けました。

しかし、投資した事業がうまくいかず、前々期に借入金返済条件(リスケジュール)の見直しを行い、半年間返済をストップしました。

前期のリスケジュール更新時は、何とか同条件で返済を見送ることができましたが、金融機関の担当者からは「来期は同条件での更新は難しい」と苦言をさされておりました。

前々期、前期と当期利益はプラスでしたが、過去から引き継いだ経費の未払い等も多く、キャッシュフローはマイナス、非常に厳しい状況でした。

今期に入り、また更新時期が近づいてまいりました。

わたくしの方からも金融機関に連絡をし、来期の返済見送りについてお話ししましたが、以前として「金融円滑化法の期限もきれましたし、正直厳しいですね。」との判断…

そこで、社長と相談をし、経営改善計画策定支援事業を実施し、再度、金融機関との交渉に臨みましょうということになりました。

8月中旬に社長と丸一日かけて、中期の経営計画を検討しました。

会社の方でも経営計画は作られてましたが、はっきり言って数字の裏付けはなく、無茶だとしか言えないような計画…

さらに、具体的な行動計画がなく、そのままでは絵に描いた餅になってしまう！

そこで、午前中は、より精緻な数値計画を作成し、このまま改善なく経営を続けると、来期のキャシュフローがどうなるかをお話ししました。

非常に厳しい結果に、社長もいよいよ抜本的な改善が必要であることを認識されました。

午後からは具体的な改善計画を、社長とお互いに案を出しながら検討していきました。

改善した結果、うまっくいったとしてのAプラン、うまくいかなかったとしてのBプランなど、合計3つの中期数値計画を作成しました。

夕方以降は、中期数値計画を年度に落とし込み、月毎の行動計画を作成しました。

10:00～20:30…長い一日でした。

経営改善計画を策定してみての社長のご感想です。

＊これまでの計画の甘さを痛感した

＊抜本的な改善が必要だとは思いながら、踏み切れていなかった。
　今回は、それを行動レベルまで落とし込むことができて、良かった！
＊昔からお金のことを考えることを避けていた。
　当たり前のことかもしれないがキャッシュフローへ意識するよう自分を変えていきたいと思う。

経営改善計画については、わたくしの方でまとめ、8月下旬に社長と一緒に金融機関へ説明にまいりました。
金融機関の反応は、「今回は、認定支援機関の支援もありますので前向きに検討します」とのこと。
結果は、金融機関と信用保証協会との協議の上で、最終9月中旬に出てきますが反応としては悪くないように感じました。

経営改善支援はここでは終わりません。
この後、計画が実際に進められているか、予算と実績との差異分析など約3年間にわたり、認定支援機関が四半期ごとにモニタリングをしていきます。
計画が絵に描いた餅にならないように、密な連携を進めていき、より良い決算を迎えられるようにサポートしていきたいと思っております。

今回、わたくし自身が経営改善支援事業を実施して感じたことは、以下のようなことです。

＊数値計画を策定するに当たり、会社内で管理されている各種情報（稼働率、時間単価、推移など）を整理でき、現状を数値レベルで見える化することができた。
＊われわれ認定支援機関が金融機関と連携することで、より密な金融支援を企業に対して行えるようになった。

今後、この制度を利用して、多くの企業の金融支援をできたらと思います。

コンサルティングに強い 大阪 御堂筋税理士法人 西口 でした。