翌期方針設定

コンサルティングに強い　大阪　税理士　小笠原／河原事務所　中前です。

先日、とあるお客様が決算を迎えられたので、そのための決算監査とあわせて
翌期の方針設定をしていただきました

その会社様は、一年を通して繁忙期と閑散期がくっきりとわかれる業種を営んでおられ、今期は、最終的には利益がでたものの、閑散期には運転資金が危うくなる場面もありました
社長は閑散期の資金繰りをもっとも懸念しておられたので、事前にあらかじめ資料を用意し、持参しました

決算監査が終わり、翌期の方針設定が始まりました。
中前　「来期も、今期とまったく同じ業績ですと、税金の支払いが〇〇、借入の返済が〇〇、新たな借り入れが〇〇、・・・ですので、〇〇のお金が足らなくなります。
この不足分を補うためには、新たに借入を行うか、利益を増やさないとダメですね。
利益を増やす方法は、〇〇・〇〇・〇〇の３つでしたよね。
それではその３つの項目について、具体的にやっていく行動を決めていきましょう。」
と、方針設定を始めて行きました。

途中、同行してもらいました上司の細谷さんに、社長への質問をしていただき、助けてもらいながら、社長も納得いただける内容の方針が決まりました

社長からは、
「いつも頭の中にはあった悩みの種が、言葉と数字に落とし込まれて把握できたことがよかった。」
と言っていただけました。

私としても、社長によろこんでいただけたことが何より嬉しく思いました

コンサルティングに強い　大阪　税理士　小笠原／河原事務所　中前でした。