経営計画合宿

大阪　税理士　小笠原/河原事務所　才木です。

１０日１１日の２日間、大阪扇町のオリックスXウェーブで
あるお客様の経営計画策定合宿のサポートを細谷と一緒に
させていただきました。

今回の主要テーマは、社長さんのリクエストで、
『自社のビジネスプロセスをお客様の目線で見直す』
でした。

このお客様は、今回で経営計画合宿は３回目の体験です。
初参加のメンバーは、お１人で残りの９名は一度経験されて
おられますので、最初から緊張感もなくスムーズにスタートを
切ることができました

１日目の午前中は、当期の振り返りを行いました。
毎月は目標管理シートで、各部署での取り組みを
１ヶ月ベースで振り返って頂いていますが、
今回は、年間での振り返りということで、達成できたこと
未達成で来期への課題と認識していること等を
メンバーで共有しました。

みなさん、概ね順調に進んでおられるようで、
『２年前に比べると随分改善が進んでいると感じています』
という意見も飛び出しました。

１１時３０分に午前中を終了して、
クロスウェーブ名物（勝手に言ってますが・・・・）
カレーバイキングにGO

これが、本当においしいんです

満腹になった状態で、午後からメインテーマへ！

皆さんの頭の中に詰まった情報を
大きなホワイトボードに文字にして表現をしてゆきます。
これも、研修施設ならではの
巨大ホワイトボードだからこそできるワークです。

普通のホワイトボード
の３枚分はあるでしょうか？

たくさんの情報を
目で見ながらの議論は
生産性を上げる要因ですね

この合宿２日間の成果物が誕生しました

業務プロセスの分析から、検討すべき７つの
テーマが浮かび上がり、その各テーマについて
プロジェクトリーダーを割り当てようと社長さんと
お話していたところ・・・・

各メンバーから
『私、そのプロジェクトリーダーやります！』

『僕は、これで！』

とあっという間にプロジェクトリーダーが決定

素晴らしい瞬間でした

割り当てようという表現をしていた
ことに反省です・・・・。

しかし、本当に頼もしい限りです

メンバーの２日間の合宿の感想でも、

・お客様の立場で考えているつもりでいましたが、
実際に文字にして、そしてみんなの意見と照らして
合わせると、考えているつもりでしかなかったと気づくことができました。

・管理者としての自分の役割が明確になりました。プレーヤー部分の
仕事を部下に委譲して、管理者としての仕事をします！

・業務プロセス全体での議論は非常に勉強になりました。
パワーアップできる道筋が明確になりました。

等々、心強い発言が聞けてサポート側の私たちもホッとしました。

皆さん、２日間本当にお疲れ様でした

大阪　税理士　小笠原/河原事務所　才木でした。