社員育成プログラムの設計

決算分析に強い　大阪　税理士法人　小笠原事務所　伊東です。

本日は弊社で人材開発制度構築ゼミナールの第３講目が行われました。

第１～２講ではわが社の期待する人材要件の明確化をするために
業種別のコンピテンシー表を作成してもらったので、

第３講では
・明確化した人材要件に達してもらうための必要なスキルの全体像の作成
・全体像を時系列形式で一覧表への落とし込み
・社員別星取表の作成
をしていただきました。

必要なスキルの全体像の作成は
業務プロセスを明らかにしそのプロセス毎に
①顧客・相手の期待

②求められるもの（業務水準、考え方、数値目標など）
③必要なスキル・知識
をまとめていき、最後に求められる成果を明らかにします。

一覧表の作成は
全体像を基にスキルの習得方法とフォロー（習得したスキルの確認）
を入社後年数ごとにまとめていきます。

それぞれの作成状況の共有の時間では
質問や作成上の悩みなども多く出て、
今後の作成を踏まえた情報交換もしっかりされていました。

社員別星取表は、社員毎に必要な研修等を
一覧表形式で作成し、これを基に年間予算の作り込みを行います。

　
やはり内容的に本日中にまとめるのは難しく
次回までの宿題というかたちになりました。

今後どういうものができていくかが楽しみですね。

決算分析に強い　大阪　税理士法人　小笠原事務所　伊東でした。