管理部の目標管理！

こんばんは、御堂筋税理士法人の高岡でございます。

本日お伺いしたお会社で、管理部長のＫさんから

「管理部の目標管理シートを作りたいのですが
　書き方をみんなに説明していただけませんか？」

とのお話をいただきました。

会議（＝経営計画の実行）と目標管理を
普段お手伝いしている私は腕まくりして挑みました。
（10月にも関わらずノースリーブだったので
　実際にはまくる袖はありませんでしたが…）

まだ、テーマも何もきまっていません。
「管理部で目標管理をする！」ということ自体が
新たな取り組みでした。
そこで経営計画の取り組み内容から
みなさんに「自分で取り組みたい！」と
思うテーマを決めて、部署単位で実行内容を
設定してもらうことにしました。

そこで私からお伝えしたことは2つです。
①まずはみなさんがやりたい！と思ったり
　役に立つ・ためになるという目標にする。
②実行内容を考えるときは
　グループでどんどんブレストしてみる。

①目標管理は会社のミッションや経営計画を
実行するために行うものですが
まず目標管理シートに慣れてもらうために
意欲的に取り組める内容を設定してもらいました。

「なかなか大変そう！」と思われるときは
まずは書いてみる、ということに重点を置くのはどうでしょう。
目標管理シートは書くことで振り返りと
行動計画のD→C→Aが勝手にできるツールです。

②実行のためのアイデアは、
　おもしろおかしくどんどんブレストしてみたら
　いいと思います。
　一倉定の『マネジメントへの挑戦』の中で
「対策をいくつあげられるか、で結果の半分はきまる。」
と言っています。
このとき批判は厳禁！出そろった案について
客観的に良し悪しを判断します。

最初に決めるのが一番エネルギーがいりますが
走り出せば、目標管理シートを書くことで
自然とテーマの推進されていきます。

ぜひ弊社の資料ダウンロードから
一度目標管理シートを手にとってみてください！

https://www.management-facilitation.com/download/list/