研修後の実践報告

コンサルティングに強い　大阪　税理士小笠原/河原事務所　才木です。

 

 

9月からスタートしているリーダーシップ研修の受講者の方から

うれしいメールをいただきました

 

以下本文

↓

 

才木様
 ○○株式会社の○○です。お世話になっております。
 昨日、３人の部下とそれぞれコーチングスキルを使って打合せを行いました。
 内容は「個人目標を決めよう」です。

 ■良かったと思われる点
 ・私からの質問が多く、相手が思考しているのがわかった
 ・答えも興味深いものがあった

・１分ほどの沈黙に絶えられた
 ・うまくいった例を楽しそうに話している相手に、私も気分が乗れた
 ・相手を褒めることができ、相手が気持ちよさそうだった
 ・社員のタイプを考え、受け答えを少し工夫した
 ・次回までに何をいつまでにするのかを明確にした

 ■課題
 ・質問の仕方が少々尋問気味の時があった
 ・はたして社員の目標を達成すると、会社目標を達成するのか？疑問
 ・終わった後に感想を聞いたが、コーチング形式の打合せについてうまく聞けなかった
 ・１時間での成果が上がったのか？もっと成果がでるようにできるのでは？
 ・あまりに私の考えを言わないのも、相手に不安を与えるようだった

 まだまだ課題はありますが、
 少しやり続けてみたいと思います。
 取り急ぎ経過報告です。

 

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私自身、研修やセミナーを受けて、

『なるほど、これは使えそう！』

と思うことがありますがそんな状態で

研修やセミナーが終了した場合、

その後会社に戻ってその気づきを実践

しているかと思うと・・・・。

できていないことが多いですね

 

そこをもう少し掘り下げて、

『なるほど、これは使えそうだな！

　さて、どう使おうか？

　いつ、やってみようか？

　誰と取り組もうか・・・・。

 

　よし！使ってみよう！！』

 

という決意までを研修・セミナー受講のゴールを

設定すれば、実際に実践しています。

 

 

この方は、実際にチャレンジされて、

次の課題まで見つけて、再チャレンジされます。span>

 

素晴らしいこの行動力！！

主催者側としましたら、とてもうれしいメールでした

 

 

 

コンサルティングに強い　大阪　税理士小笠原/河原事務所　才木でした。