なんだか難しそうなコックピット

こんにちは、御堂筋税理士法人の高岡亜子です。

先日、ある製造業のお客様にお伺いして
コックピット会議のキックオフとして
ワークショップを行いました。

幹部とリーダーのみなさんにご参加いただき
今後どのような観点で経営を見て
目標達成のための活動を行なっていくかを
みなさんと一緒に考えさせていただきました。

ブログでも度々取り上げられてる
コックピットの概念ですが
今日は体重管理とマラソンへの準備に
なぞらえて見ていきたいと思います！
(走りのプロではないのでトレーニングの
仕方の不備はご容赦ください！
むしろアドバイス貰えるとうれしいです)

コックピットは、今時点の決算着地点を掴んで
目標とのギャップのためにこれからどう活動するかを
意思決定していく、未来に向かった経営管理ツールです。

月次決算ででてくる数字は、過去の活動の
「結果」として現れた数字であり
ここばかり眺めていても数字はよくなりません。
将来の数字を見て、これからの行動を変える
フィードフォワードを実践していきます。

①目標・予算を設定する

「今より体重を5kg減らしたい」
「11月と1月のハーフマラソンで
　自己ベストを更新したい」

②月ごとの予算に割振る

「1ヶ月に1kgずつ減らしていこう」
「10月には10kmを55分で走れるように
　なっておきたい」

③ビジネスのインプット→スループット→アウトプットを流れを細分化する

「食べる→体を作る→実践でのアウトプット」

これは例えとしてはちょっとビミョウかも…
会社であれば、
仕入→切断→加工→研磨→組立→出荷
など。

④管理項目を決定する
　障害となるものは何か？

　「インプット
　　【食べるの管理】
　　・カロリーをコントロールするか？
　　・食べる”モノ”をコントロールするか？
　　・外食、お酒の回数を決める？
　　・大会直前の炭水化物

　　スループット
　　【体力・筋肉作り】
　　・最低週1回はプールで泳ぐ
　　・毎日の筋トレメニューを決め実行管理
　　・夏の月間ランニング時間
　　　(バテない身体づくり)
　　・練習時の1km当たりタイム(原単位)

　　【実戦でのアウトプット】
　　・大会までに10kmを3回走る

　　【原価(?)】
　　・ジムの会費が8,800円/月
　　　→どれくらい活用できている？
　　　　何回行ったか。

⑤コックピット会議で毎月の
　振り返りと行動の決定をする

　私の場合、頭のなかの?と?でしょうか。
　?「運動してるんだから美味しいケーキ
　　　食べよう」
　?「せっかくのカロリーコントロールが
　　　台無しになっちゃうわ」
　?‍♀‍「このままのペースだと、10km55分は
　　　厳しそう。ランニングの回数を増やそう」
　　などなど。

⑥仮説と検証

　うまくいかない原因を検討して、
　解消するための仮説を立てる。
　それを実践してトライアンドエラーで
　方法を見つけ出していく。

　「食べる量を減らしたのに体重がおちない…
　　朝昼はしっかり食べて夜ご飯を減らそうか」
　「暑さでバテてしまう。
水泳の時間を走る時間に割り当てるか」

⑦幹部が育つ

　①〜⑥のサイクルを繰り返すことで
　学習する組織となり、メンバーが育つ。

　私の場合体重とマラソンですが
　会社の経営のサイクルを回していると
　幹部は自然と経営の考え方、進め方が
　身についてきます。

経営分析資料を作成して、
コックピット会議をスタートさせる
というとハードルが高そうに見えますが

このように見てみると皆さんが日頃
頭の中で考えていることを見える化して、
分析を繰り返していくというプロセスだと思えば
そんなに難しいことではありません。

項目の設定はワイワイとみんなで
業務を書き出して決めていきます。

このコックピットを眺めながら
メンバーで意見を出し合いながら
仮設と検証をくりかえして
高業績企業（減量と自己ベスト更新）を
目指していきます！

“なんだか難しそうなコックピット”
を私の私生活の目標になぞらえてみました。