２５年後の会社の姿を合宿で共有

決算分析に強い　大阪　税理士法人　小笠原事務所　伊東です。

小笠原のブログにもアップされていますが
先週末の土日の２日間、箕面にある勝尾寺で
運送業を営むお会社の２５年長期経営計画の
策定合宿に参加させていただきました。

今回の取組みの経緯としては社長が構想している
２５年後、売上高３００億円、経常利益率１０％
という数値目標の長期プランを１１名の幹部社員
の方々と共有したいというものでした。

まずは社長から過去１０期の実績と
今後１０期の計画数値の発表がありました。
現在の売上は３０億弱、１０期後の数値は
６８億となっており一見途方もない数字に
感じられていた方もいらっしゃたかもしれませんが
過去の１０年間において毎年１０％の売上成長を
してきた実績があるのでこの計画は夢物語ではない
という説明がありました。

次に３グループに分かれ
２５年後３００億円の売上を達成するための
ストーリーをポストイットと模造紙を使って
まとめてもらいグループ毎に発表していただきました。

全体のイメージが共有できたところで
皆さんにわが社の強みだと思うところを
１つポストイットに書いていただき
それを集約するかたちで１つの模造紙に貼っていただきました。

すると会社の強みとして
・お客さまからいわれたことはぜったいに断わらずにやり通す。
・社員同士、家族のような関係。
という意見が多く挙がったので
小笠原がこの風土のみなもとをヒアリングを通じて
ホワイトボードにまとめていくことに。
まとめられたものを見て
皆さんこれらの風土が拡大発展の原動力に
なっていることを実感した様子。

１日目はここで終了し明日は本日の内容を
数字で見える化していくことに。

２日目は６つの事業の各収益モデル
を確認し３００億円を達成するため
に各時期に会社のヒト・モノ・カネが
どのようになっている必要があるかまで
具体的に落とし込んでいきました。

そしてその具体化した数字を達成するための
課題を販売力、企画力、組織力、財務力、技術力の
５つの切り口でまとめていき、長期発展のためのシナリオを
共有できました。

ここで本日のプログラムは終了となり、
次回は年度計画を策定していくことになりました。

合宿終了時に皆さんの感想をお聞きすると、
「今まで実現までのイメージがモヤモヤしていたが、
具体化、見える化することで達成できると実感できた」
「想いがあってもやり方がわからずイメージができなかったが
２日間で具体化することができた」
などの意見が挙がり、皆さんエネルギーに満ち溢れている状態でした。

２日間で出来上がったものが
次回の年度計画策定時にどのように
落とし込まれるかが楽しみです！

決算分析に強い　大阪　税理士法人　小笠原事務所　伊東でした。