部下指導のスタイル

コンサルティングに強い　大阪　税理士小笠原/河原事務所　佐伯です。

みなさま部下の指導方法はどうされていますか？？
先日、弊所主催のマネジメント実践講座の中で、
部下指導の方法について学びました

内容は、例えばベテラン社員Aさんと、その上司Bさんがいると
仮定しまして、Aさんは「業務」については昔から行っているので
Bさんは何も言わないでも仕事は順調に回っていきます
このBさんの部下指導のスタイルは「低関与、低指示」
つまりは、放置です。これはOKかと思われます
これに対して「営業」については、Aさんはまったくの素人
ですが、Bさんは営業に対しても「低関与、低指示」というスタイルを
とっていました。これは、NGです
Aさんは営業の仕方がわからないのですから、Bさんは「高関与、高指示」
つまりは、新入社員に教えるつもりで接しないといけないのです

ここで、お伝えさせていただきたい事は、
部下によって指導方法をかえるのではなく、
その部下の業務内容によって指導方法を
かえていかなくてはならないということです

コンサルティングに強い　大阪　税理士小笠原/河原事務所　佐伯でした。