コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木です。

 

今日の夕方、大阪市内の材木店の会議に参加しました。

8月の行動の振返りと9月の行動宣言がメインの会議ですが、

8月のイベントとして、『夏休み木工教室』がありその成果に

ついて社長が熱く語ってくれました。

 

『このイベントの目的は、材木屋には木があって、そこには大工さんが

集まっている。だから、木工教室を開くことができる。

そんな場所が、近所にあるんだ!という事実を近隣の方々に認知してもらうこと。

その想いで3年目を迎えました。

 

そして、今年も30組以上の親子が集まっていただき、

事故もなく、木で作ったそれぞれのルームプレート等々の作品を

喜んで帰っていただいたと思います。

 

そして、更に喜ばしいことに、裏の○○小学校の夏休みの工作宿題の

優秀作品が体育館に展示されているようですが、我社のイベントで作って

頂いた作品がその優秀作品の半数以上となっていたとのこと!

 

参加して頂いた奥さんからお聞きしました。

また、奥さん方の会話の中で、

『今年の○○木材さんの木工教室は、

ネームプレートやってんてね!

来年は何を作らしてくれるんやろか?』

という会話もあったと聞きます。

 

素晴らしいではありませんか!

 

イベント全体としては、準備不足等反省すべきことは

ありますが、このような反応があるということは

初期段階の目標達成と言っていいと思います。

 

この地域にお住まいの方々への認知活動は

今後も続けていきたいと思います。』

 

と力強い言葉で締めくくられました。

 

 

同社は、リフォーム事業も行っていますが、

このイベントはリフォームに関心あるお客様を集客し

需要喚起提案をして、クロージングするという

イベントではなく、認知→我社との関係性での安心感

を目的に行なっています。

 

長い目で見た種まき作業ですね。

このような長期戦略上の行動と短期収益獲得の

行動とをきちんと分けてそして理解して実行して

ゆくことが重要ですね。

 

これからもがんばってゆきましょう!

 

 

コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木でした。


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