計画実践で利益向上！！

御堂筋税理士法人 香取です。

あっという間に夏も終わりになりました。

先日お客様のところで、日常業務におわれていると、

あっという間に忘年会の話がでてきますよね、

といった話題になりました。

さて、8月決算のお客様と今年も計画をたてました。
2社ありましたが、どちらのお客様も前年比、計画比をうわまわりました。
1件のお客様は、捨てる売上を決め粗利益を

向上させるという目標をたて売上前年比ダウン

(計画売上は、プラスになりました。)ですが、

粗利益は前年比、計画比ともプラスになりました。

前期売上予測をセグメントごとに細分化して計画しました。

当初あるセグメントの事業を手放すか手放さないかといった話があり、

その事業の売上や経費などヒアリングしながらたてていきました。

計画段階では、それをなくして新たな事業をはじめても

売上は減るが利益はトントンといった状況でした。
今後の展開も考えその事業をやめあらたな事業をすることにきめられました。
毎月、計画と実績を入れ替え、また予測も入れながら業績を見ているなかで
半期あたりで前年よりも利益があがりそうだということがわかりました。
そしてまた今回翌期の、計画をたてていきました。

意欲のある社長様なので、今年も昨年から少し種まきを

しておられた事業を立ち上げていきたいということで

ヒアリングしながら計画をたてていきました。

経費についても、人件費のアップ、販売促進費、

人材育成費、人材採用費、設備投資、修繕費など

通常の固定費プラスアルファもしっかり見積りし
そして、売上を上げるための実行計画も仮説としてたてました。

日常業務におわれないためにも、計画をたて実践するそうすることで、

結果的に売上、利益が上がってくる可能性が高まります。

是非大雑把過ぎず詳細になり過ぎず、

人それぞれなりのストレッチさせて計画をたてることで、

あらたな活動がみえてきます。

是非日常業務におわれ成り行きで日々を終わらせるのではなく、

計画をたて実践していきましょう。
あっという間に忘年会に、ならないためにも！

御堂筋税理士法人 香取でした。