意識するための情報を得ることは今をがむしゃらに走るよりとても大切！！

御堂筋税理士法人　香取です。

最近運動をしていなかったんですが
あるイベントで５０M走を本気で走る機会があり
７秒２というまぁまぁのタイムがでた。

昔みたテレビで短距離はスタートから５メートルまでのうちに
使う筋肉と５メートル以降から中盤まで中盤からゴールと
使う筋肉とギアの入れ替え方があるというのを思い出し
実際チャレンジしてみた。

４人で走ったが１番になったのでそれはそれでよかった。

どちらにしても戦略を考え頭でイメージし身体の
部位を意識しそして実践で使う。

これが非常に大切だと思った。

意識もせずにいいタイムはでない。
意識しても実行しなければタイムなどない。

今回初めて情報を獲得した。
つまり現在のタイムは５０M ７秒２
今後はこれが目標タイムになる。

来年このタイムを上回るためになにをしていくか

それはスタートのタイミングや下半身の筋肉を・・・・・・・

など考えているととても楽しくなる。

経営でも同じことがいえる。

なぜなら基準値もないのに超えることはできない。

毎月の会議でも我々はさまざまな数値情報を確認する。

もちろんある指標を定点観測しようときめるタイミングがある。
最初の精度は低いかもしれない。だからといってあきらめるのではなく
どのようにしたら精度が高くなるか追求し続ける。

そしてとり続ける。そしてその数値が良くなるように常に監視していく。

その数値を意識すればおのずと何をしなければならないかが
明確になる。

皆様の会社には毎月意識する数値はありますか
それは狙って意識しているものですが
成り行きで見ている数値ですか
来月その数値をどのようにしたいですか
その数値は決算時点でどのようになりたいですか

なかなか経営情報をあつめるのは大変かもしれません。

しかし集めなければ意識はできません。
毎月しっかり現状を見つめる時間（ふり返り→たとえば個人のふり返り、
面談、会議など）をきっちりとり今後の戦略をしっかり検討することが
いかに大切かを理解することが出発点といえます。

忙しい毎日だとおもいますが、やらないことを決め
成果の上がることに集中するためにもまずは現状をふり返り
分析することからはじめませんか

きっとあらたな考えやあらたな気づきが得られると思います。

ふり返りの方法やPDCAの方法がわからなければ
お問い合わせいただければツールなども含めお伝えさせていただきます。

香取までご連絡くださいませ。

御堂筋税理士法人　香取でした。

マラソンもそろそろ復活しないとなぁーー！！