大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木です。

今日は、建築工事業を営むお会社へ訪問しました。

建築工事といっても、数週間の工期で完了する物件から
長ければ1年を超える物件まで請け負っておられてますので、
資金繰り予測が難しいという相談を受けて、7月より
プロジェクトチームを組んで、一緒に取り組みだしたお会社です。

このお会社の営業補助のAさんの
お手柄のお話です

7月に
『まずは、こんな資料(着工前利益予測と実行ベースとの対比表)
で管理をはじめてみませんか?』
という私がお話しをすると、

『わかりました!私のできる範囲で営業さんと工事部の
方からヒアリングして作ってみます
と力強く返事をしてくれ

先月、8月の会議では、
『B現場のこの工種の予算と実績が少し違うように思うのですが
と具体的に、疑問点を提示してくれました。

私『じゃあ、Aさん詳細を調べていただき、対処お願いします』
というやり取りがあり、

そこで、本日の会議
『先月のB現場の件は、確認できましたでしょうか?』
と私が質問すると、

Aさんが、
『実は、外注先さんの過請求でした。当初の見積もり変更があったにも
かかわらずに、変更前の見積もり資料をもとに間違えて高い工事
単価で請求されていました。営業さんも、数量チェックはしてくれてましたが
単価チェックを見落としてたようです。
早速、外注先さんと話しをしてもらって、過請求の60万円は今月
返金してもらえるようになりました

すると、社長が、
『ありがとう営業のミスをカバーしてくれたんやな
ほっといていたら、60万損してたな
ほんまにありがとう

すごいですね

きっちり、予算と実績を対比して、そして営業さんからのヒアリングを通じて
事実に迫っていったAさんの姿勢にほんと拍手です

プロジェクト開始3ヶ月で早速成果がでました

メンバーも大喜び
いやいや、成果のでる会議は楽し~~い。

プロジェクトのゴールにたどり着くには、まだまだ道のりは長いのですが、
幸先のよいスタートを切れて本当によかったです。。

来月も超~~~楽しみ

大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木でした。


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