コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木です。

 

遅くなりましたが、
明けましておめでとうございます
今年もよろしくお願いします。

昨日・今日と、お客様の経営計画キックオフ合宿に

ファシリテーターとして参加させていただきました。

場所は、大阪での定番クロスウェーブ
研修施設の充実度はもちろんのこと
食事もおいしです。特にお昼のカレーバイキングは最高!

3杯おかわりされる方もいました

 

今年の合宿のテーマは

1.  製造部門の問題解決

2.  全社売上アップ課題の確認

の大きく2本立て。

 

私個人的には、2の全社売上アップ作戦の追求を
したかったのですが、
事前に社長さんとの打合せで、
やはりメーカー機能がウリの
我社で改革が遅れている
製造部門の問題解決を早期に図りたい

とのご要望で1の製造部門の問題解決を優先しました。

 

ということで、1日目は

製造部門の問題解決に集中しました。

 

まず、現状の製造部の良い点と問題点とを

製造チーム4人とサポートチーム5人(実質営業部門幹部)

にわかれて記述してまとめてもらいました。

 

問題解決がテーマになっているだけに

良い点より問題点のほうが多いのですが、

問題点についての掘り下げが浅いと感じましたので

『こんなうわべだけの議論で出た問題点を

解決したところでお客様が求める製造部に

なることができるのでしょうか?』 

と問題提起をさせていただきました

 

すると、さすがに皆さんのスイッチがはいり

議論が深まりましたね。

そして、解決すべきポイントは、

1.指示命令系統が明確でないために

前向きな社員はやる気をなくし、

消極的な社員は仕事から逃げている。

2.製造部のトップ一人だけで問題点を

抱えており協力メンバー不足。

という認識に至りました。

 

そして、お昼から

ついてみんなで議論を重ねました。

 

夕方まで進み、会議形式での議論は終了。

その後、夕食会からラウンジでの二次会を

でも、製造部の話題中心に行われました。

 

そして、二日目の朝に製造部リーダーのSさんに

『どうですか?』と水を向けると

『週明けから4人で朝、昼、夕方と進捗確認を
 することに決めました。

 新組織の発表は、2月1日に正式発表します』

とスッキリした顔で答えてくれました。

 

とてもうれしかったですね。

営業さんも

『今まで問題だった製造部が一番モチベーション高いので

 負けないようにしなければ…』というぐらいでした。

 

二日目も製造部4人じっくりと

今後の作戦ミーティングを行なっていました。

 

最後に、

『設定したゴールにたどり着くまで、

 やり続けると宣言できますか?』

とお聞きすると、

 

『ハイ』とおっしゃっていただきました。

これから、問題が起こり心折れそうになるときも

あるとは思いますが、メンバーみんなで支えて

儲かる製造部というゴールに向けて走り続けて

欲しいと思いました。がんばりましょう


 

コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木でした。


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