大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木です。

 

今日は、お客様の役員ミーティングと営業会議に参加しました。

このお客様は製品開発メーカーのサポートを実施している会社です。

 

営業会議前に、役員さん3名と私との4名でのミニミーティングを実施します。

 

私『先月も、見込み売上を達成できましたし、目標達成率も103%ですしね。

  非常にいい感じで結果が出ていますね

 

※見込み売上とは、毎月会議実施時点での情報をもとに今月の売上予測をした金額のことを言います。

 

専務『そうですね!いい感じで、毎月シビアに営業できているからだと思います。

   それより、2年後の売上に向けて準備が必要なんですよ

 

私『2年後どうゆうことですか

 

専務『2年後にお得意先のA社さんの新製品開発の発売が決まりましてね!

   そこでは、わが社の売上も今からの準備次第では大きく見込めるんですよ

 

私『すごいですね!!2年後の情報をよくキャッチできましたね

 

専務『色々、苦労しましたけどね・・・・。でも、もっと詳細な情報を頂いて、何をお手伝いできるかを考えないといけないんですわ!!』

 

私『わが社のライバル社でこの情報をもとに準備にかかる会社はあるのですか?』

 

専務『そんなことをしていない会社もありますが、そういう活動をして、社員教育している会社もありますよ!だから、わが社も負けてられないんですよ

 

私『そうですか!すごい、未来管理ですよね』

 

専務『昔は、今月の売上も、注文来るまで分かるか!!って言ってましたもんね
未来に目を向けるといい情報があるということは実感しています

 

すごいと思いませんか??  
2年後の売上確保のために行動する。

今期の目標も達成!本当に理想的な経営ですね。

 

目標達成し、さらに上を目指そう!としている会議

ほどいい会議はありませんね

 

 

大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木でした。


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