決算分析に強い 大阪 税理士法人 小笠原事務所 才木です。

 

今日は、あるお客様の経営会議に参加しました。

管理ツールは、ご存知の方もいらっしゃると思いますが

弊社がいつもおすすめしています目標管理シート。

 

様々な経営改善テーマの進捗管理をするためのシートですが、

4人のプロジェクトリーダーがそれぞれ8項目程度の

目標達成のために具体的行動を進捗管理しています。

 

先月までは、
「この項目は手がつけることができませんでした・・・」

と2、3項目は必ず手つかず項目があったので、

「本気で取り組む気があるのか?成果は必要ないのか?」

という厳しい問いが社長から投げかけられました。

いい緊張感がその場に張りつめましたね!

その後の議論の結果、4人で週1回のミーティングを必ず

実施するというコミットメントが得られました。

 

そして今月参加させていただくと、

「出来栄えの優劣はありますがすべてチャレンジしました」

と4人のリーダーから嬉しいお言葉。

なるほど、各項目に0点の表示がありません!

※各項目0~5の6段階評価します。

 

何が決めてだったの?とお聞きすると、

「さすがに毎週集まってチェックすると、問題点をみんなで解決しようとします。その結果だと思います。ただ、最終目標に到達してはじめて目標達成ですので、今月は行動を成果に結び付けるという視点で管理してゆきたいと思います。」と力強いお言葉。

 

その後は、皆さんの行なっている行動を

ホワイトボードに書きだして関連付けのチェックを

行ないました。そうすることによって、行動間の関連性を

きちんとチェックできるように確認して頂きました。

 

きっと、来月も活動量は期待できるでしょう。

あとは、その行動に成果がついてきてくれるかですね。

いや必ず成果がもたらされると確信しましたね!

 

 

決算分析に強い 大阪 税理士法人 小笠原事務所 才木でした。

 


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