コンサルティングに強い 大阪 税理士法人 小笠原事務所 才木です。

昨年も半年をかけて実施させて頂いた電材商社さまの
部次長研修が今年もスタートしました。

このプログラムは、小笠原と一緒にインストラクションを
分担させていただいて進めています。

冒頭の社長さんの挨拶で、
『最近の企業を取り巻く激しい環境変化に対して、
企業としてトップ陣は行動変革を起こせてもその下の
中間管理職が変革を起こすことができずに会社全体の
変革ができないという現象が起こっているらしい!
その中間管理職層を粘土層と呼ぶようですよ(笑)
我社もそうならないように、皆さんもこのトレーニング
で得た知識や体験をスムーズに部下に流せるように
取り組んで下さい!』
というお話がありました。
さすがに、参加者の皆さんにいい刺激を与えて下さいました。

また2年目ということもあって、昨年の受講者の方々から
このトレーニング(研修ではなくトレーニングと呼んでいます)
のハードさが伝わっていたのか、オープニングの皆さんの
現在の気分をお聞きすると、
・緊張気味です
・やり切れるか不安です
という言葉がちらほら聞こえました。

さて本日のトレーニング内容は、
1.自部門のコミュニケーションシステムを見直す
2.重要なお客様との取組の目標設定(営業部門)
  重要経営課題の取組の目標設定(非営業部門)
という二つの大きなテーマで進みました。

不安・緊張という言葉とは裏腹にトレーニングが始まれば
皆さん真剣に取り組んでいただき初日を無事終了しました。

復習の意味も込めて、宿題を3つ!
『やるべきことをやれば必ず結果はついてくる!』
頑張りましょう。。

次回は、合宿でビジネスゲーム(バーチャルプレジデント)
と決算書の見方のトレーニングを行います!
これから半年間、よろしくお願いいたします。

コンサルティングに強い 大阪 税理士法人 小笠原事務所 才木でした。


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