御堂筋税理士法人の伊東です。

先日、大阪の新阪急ホテルにて
ITサービスから自動車アフターマーケットの業務支援を行う
株式会社ブロードリーフ様の10周年記念のユーザー会にて
講演をさせていただきました。

テーマは「絶対儲かる会社運営のしくみ教えます」

絶対儲かるというキーワードに反響があったようで
72名の方にご参加いただきました!

セミナーでは自動車整備業界の現状を確認したうえで
儲かる会社=高業績企業の創り方についてお話しさせていただきました。

自動車整備業界は衰退産業と言われており業界市場の推移を見ても
整備売上高(現5.5兆円)は年々減少しているのに対し、
事業場数(9万2千)はそれほど減少しておらず、
縮小する市場を奪い合う厳しい競争環境にあります。

そこでいかに変化に対応し、勝ち残るかを検討するヒントとして
今回は以下の3つを中心にお話しさせていただきました。

・戦略を考える
・ビジネスの全体像をまとめる
・戦略の実行管理

個別の内容をお話ししていくと長くなるので
詳細は割愛させていただきますが、
特に反響があったのが戦略検討のパートでした。

販売戦略を池と魚の関係に置き換えて考えると
①棲む池を決めること
②その池でもっとも大きな魚になる
の2つについて検討することが大事になってくるのですが

なかなか検討する機会がない
どういう方法で検討すればよいのかわからないという会社が多く、
セミナーでは具体的に検討する際の方法と事例を織り交ぜながら進行をさせていただきました。

セミナー終了後には
今日学んだ内容を明日会社で実践してみたいと思います。
セミナーで紹介されていたフォーマットを活用したいので資料を送っていただけませんか。
といったお声をいただけたので良かったです。

来月以降も全国各地でセミナーは続くので
内容をブラッシュアップしながら
より良いものにしていきたいと思います。

御堂筋税理士法人の伊東でした。

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