大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木です。

昨年の12月から販売商社のお客様の経理改善のお手伝いを
させていただいています。

『現状の組織をさらに拡大したい!そのためには、経理・業務
システムをしっかりと固めてから成長したい』
という社長さんの依頼から始まった取り組みです

経理・業務・総務そして営業の責任者の方々でプロジェクトチームを
作って取り組んでいます。

今日は、経理の仕事の流れを順番に確認しながら、改善案を検討しました。

出張旅費の精算方法、仮払金の申請から精算方法・・・・・。

皆さん、積極的に意見を出し合っていい議論ができました

営業部長『この精算書は分かりやすくていいよね』

業務課長『でも、ルールが不明確なんですよね

総務主任『そうですね。ルールを明確にすれば、もっと営業マンも
      処理しやすいよね

私 『ところで、この出金伝票は何のために作っておられますか?』

経理課長 『そうですね。そう言われると

私 『もし、出張旅費精算書をもう少し工夫すれば、この出金伝票は
   必要なくないですか?』

業務課長 『そうだよね!それじゃ作成する手間が省けるじゃない

経理課長 『来月から一度トライしてみます

と、皆さん前向きに議論を進めてくださるので、とても有意義な時間を
過ごすことができました。

【イノベーション】絶え間ない革新が、成長企業の秘訣だと感じました。。

次回は、月次決算の早期化についての議論になります
今から、楽しみでワクワクします

 

大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木でした。


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