決算書分析に強い 大阪 御堂筋税理士法人  松本 です。

去年10月よりスタートした「経営計画策定セミナー」が終了しました。
半年かけて、3ケ年の中期計画を考え、単年度計画に落とし込みました。

単年度計画については、
月別の数値計画は、もちろんですが、
設定した目標達成のために抽出した重点課題についても
具体的な取組として月別展開しています。

最終回は、『経営計画発表会』の予行ということで、
各社が半年かけて作り上げた中期経営計画書を
発表して頂きました。

それぞれのお会社が自社の重点課題
を明確に打ち出した経営計画でした。

■マーケティングが勝っているA社は、人材育成・業務の効率化
■イノベーションに力を入れるB社は新規分野の開拓
■C社は、早急に業績管理システムを整備
■BtoCのD社は、マーケティング手法の確立と効果測定

各社の経営計画の発表のあとは、
重点課題への取組の
P⇒D⇒C⇒Aをまわすことができるように

●CHECKの場を決める≪マメにCHECKすればするほど成果があがる≫
●上司・部下の面談のコミュニケーションのポイント≪コーチングが基本≫
●成果のでる会議を行うには≪ファシリテーションスキルが必須≫
というようなお話をさせて頂きました。

参加頂いたお会社については、
是非、策定した目標を達成して頂けるよう
お手伝いしていきたいと考えています。

皆様、お疲れさまでした!!

決算書分析に強い 大阪 御堂筋税理士法人 松本 でした。


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