決算書分析に強い 大阪 税理士法人小笠原事務所細谷です。

A社での経営計画書策定の勉強会が終わりました。

昨年11月から半年間で、
グループ会社4社の方々とともに、
それぞれ会社の経営計画書を作って来ました。

今日は、その総まとめとして、
各社の計画書発表をしてもらいました。

先月に冊子にまとめてきてくださいね・・・とお伝えしていたのですが、
午前中にその内容の補正を少しして、午後から発表です。

1.経営理念
2.経営基本戦略
3.商品・市場戦略 & 数値計画
4.経営課題 & 目標管理シート

これらを発表していただきました。

社長は、4社それぞれの経営理念について、
説明を交えて、そこに込めた思いとともに発表されました。

そして、各担当者がこれからの取り組みについて発表されました。

みなさん、この半年間で考え抜いてきたものが
形となって発表できて、満足していただいたようです。
ただ・・・これまでに、あまり考えたことのないようなことを
一生懸命考えてきたので、かなり疲れた・・・とおっしゃっていましたが。

しかし、これまでグループ会社幹部がこのような形で集まって、
話しあったり、発表しあったりすることがなかったそうです。
今回の取り組みで、
これまでにない交流ができたことによって、
これからより一層、
グループ間で連携して取り組みを進めていくことができます・・・と
社長やみなさんが言っておられました。

やはり、日常業務で接しているので、
普段から話ができているよ・・・と思っていても、
実際には具体的な話ができていないということが多々あります。

このように、グループ企業であったり、
営業所がいくつか離れてあるような会社は、
定期的に話し合いの場を作らないといけませんね。

次は3ヶ月後のチェックです。
みなさんの進捗状況を楽しみにしています。

決算書分析に強い 大阪 税理士法人小笠原事務所細谷でした。

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