大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木です。

 

7日、8日はお客様の経営計画合宿最終回。

 

今回は、中期計画からの重点課題を
来期上期の6ヶ月間に具体的にどのような
アクションを取って課題解決にあたるのかを
みんなでチェックしました

 

最近、計画作りで感じることは、この行動計画作成時に
いかに成功した状態をイメージでき、その状態に至るまでの

道のり、そしてその道の状態(高速道路ならスムーズに
低燃費で走行可能!舗装していないあぜ道なら・・・・)
を明確にしながら、プロジェクト関係者の行動スケジュールを
調整しなければ
いけないと感じています。

 

そんなことを考えながら修正を加えて、

上期終了後のゴールが見えてきました

『この目標管理シート作りは楽しいですね!』

という声もありました。うれしい限りです

 

 

そのあとは、コミュニケーションシステムのチェックです。

要は、社内の会議・ミーティングを一覧にして、本来の目的から
現在の内容と資料の内容をチェックしました。

 

その結果、日常業務のチェック会議の時間を減らし、
長期課題の取組みプロジェクトに充当できるような意思決定を
することができました。

 

会議体の見直しも、なかなか日々の業務の中で
見直すことは難しいですね。

経営計画作成という場で本来の目的からチェックしなければ、

場当たり的な意思決定になってしまうことを改めて感じましたという
 

 

最後に、完成に向けての微調整の項目を再確認し、
無事終了することができました。

 

みなさん、本当にお疲れ様でした

 

 

しかし

経営計画実行管理はこれからがスタートです

実践取組みがスタートします!!!

一緒に取り組みましょう!

がんばるぞ~~~~

 

?????????

 

 

 

 

 

 

 

 

大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木でした。

 

 

 

 


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