決算分析に強い 大阪 税理士法人 小笠原事務所 才木です。

 

今日、明日も経営計画キックオフ合宿です。

12名の参加者での合宿です。

 

そのうち2名が今回初参加。

やはり、お2人は緊張気味でのスタートです。

ファシリテーターとしては、新しいメンバーの

エネルギーはとても重要だと思い注意深く

観察をしていました。

 

最初は、緊張ぎみでしたが、いったん会話に入り

発言し、先輩方に認められだすとどんどんと意見を

発していました。

 

社長も、

『若手が活き活きと発言している様子をみると

とても嬉しく思えますね。毎年毎年会社が変化している

ことがこの合宿でよくわかりますわ』とのこと。

 

また、1日目の最後にその2人からの感想では、

A

『この1月の合宿は、私たち一般社員からすると

何をしているのかが全く分からなかった。

このように前向きに、いい討議ができているとは

想像していませんでした。もっと、ネガティブなことを

いい合っているようなイメージがあって、参加するまでは

とても憂鬱でした。』

 

B

『日常業務の中では、考えられないことをこうして職場から

離れたところで話をすることができ、とても有意義です。』

との感想でした。

 

A君の合宿への参加するまでのイメージが気になったので

B君にその旨を聞いてみると

『いや、合宿での討議内容は上司に聴いていたので大体

イメージ通りで違和感がなかったです』とのこと。

 

リーダーのコミュニケーションの量・質によってチームは

変化するもんだなと改めて感じました。

 

実際に1日目で昨年の振返りででてきたキーワードの一つは、

『リーダーシップ』です。部下からの要求、リーダーのもがきの

反映だと感じました。

 

さて、どうするリーダー!pan>

ここは殻をやぶるチャンスです。

 

リーダーの定義はたくさんありますが、

私が大好きな定義です。

『リーダーとは、フォローワーがいる人です。』

 

 

今回の合宿もいろんなことに気づかされます。

明日も頑張りましょう!

 

 

決算分析に強い 大阪 税理士法人 小笠原事務所 才木でした。


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