コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木です。

 

今日は、経営計画を通じて

新たなお客様との取組み開始の日でした。

 

事務所として今まで開催しております

6ヶ月の経営計画策定実践セミナーの出張版です。

 

このお会社はメーカーの製品開発をサポートすべく

新製品の試作品を作成してメーカーさんに提供しているお会社です。

 

数年前までは、家電・自動車業界も好調で試作依頼も

絶えず業績も好調だったようですが、ご多分にもれず

昨年の9月以降の急激な落ち込みを経験し、新たな一歩を

踏み出しながら、この時期にきちんと経営計画を作成して

勝ち残りを果たしたいとの社長の想いから実現した取組です。

 

メンバーは、社長さんと専務さん(社長の弟さん)と私との3人。

まずは、現在自社がおかれている業界関係図をホワイトボードを
使って
一緒に作成してゆきました。

 

さすが、問題意識の高いお二人ですので、

現在の問題点や自社が現在取り組んでいる作戦等の

キーワードを書きこんで、

「なるほどこういう関係図になっているのか」という

レベルまでまず完成しました。

 

それから、本日のメインテーマであります。

我が社のミッションをまとめるという課題を

デザインスゴロクという手法を使って取り組んでみました。

スクランブル法ともいうそうです)

 

専務「ん~~~~。言葉にするのは難しいな・・」

 

社長「作戦や想いに偏りがあるな・・・」

 

等々、悩みながら一応完成!!

 

社長「いいものができそうなので、

もう少し言葉の表現を工夫させてください」

 

素晴らしですね。是非、納得いくまで考え抜いてください。

終了後に、お二人に本日の感想をお聞きすると、

 

専務「経営計画ってどんなものかは、分かりませんが、

  今まで考えてきたこと、今考えながら実行していることが

  文字を通じてまと
まっていくことは、とてもスッキリしますね

 

社長「今までに使ったことのない脳みその疲労ですね。

  これも、今まで取り組んでいなかった私の責任です。

  今からでも遅くないと思っていますので、しっかりと

  考えていきたいと思います

 

との反応。気づきがあってホッとしました。

 

最後に、次回までの宿題を確認して別れました。

次月のミーティングもどんなアウトプットが出るのか?

今から楽しみです。

 

コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木でした。


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