御堂筋税理士法人 香取です。

今日は事務所で幹部育成講座をおこなった。
参加者は8名。
お客様の幹部の方がいらして、マネジメントの仕方を1年間を通じてご教授させていただいている。

今回のテーマは、ものの見方考え方。
私が講義するのはおこがましいが、テーマとしては非常に重要なことである。
内容については

1.経営理念の必要性
2.理念の内容
3.リーダーの道徳的創造性
4.孝経に書かれていること
5.大学に書かれていること
6.リーダーの言動の重要性
7.修養の仕方
8.価値観の浸透の仕方
レクチャーとワークでみなさんと対話しながら学びを促進していった。

「謝恩と報恩」、「原因と結果の法則」、「格物致知」

これらのキーワードを私なりに解釈しおつたえした。

日常業務を行うなかで、ついおろそかにしてしまいがちな

価値観学習であるが、組織を束ね安定化し長期に存続させるためには、

とても重要な教育であり、漢方薬のようにきいてくると感じている。

参加者は最初内容についてむづかしそうに感じていたように見えたが、

ワークによってすこしづつ自身の内面と対話していただいた。

セミナーの最後感想を伺うと
・自身の立ち振る舞いがいかに重要であるかわかった。
日々の生活では忘れていたが恩を受けた人がこんなにもいることに気付いた。
・経営理念の重要性や意味について考えせせられた。

ものの見方考え方は、ベースが東洋思想で

自己の内面で何を感じるか以外に理解する方法はない。


自分で言うのもなんであるが、今回はいいファシリテートができたようにおもう。

あとは参加者が日常にもどってどのようにしていくかだ。
そのために実践シートをお渡ししたので来月何に気付いたかご報告をいただくようにしている。

私自身このような研修を通じてさらに学びを深めたと感じた。

御堂筋税理士法人 香取でした。


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