コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木です。

 

 

9月からスタートしているリーダーシップ研修の受講者の方から

うれしいメールをいただきました

 

以下本文

 

才木様
 
○○株式会社の○○です。お世話になっております。
 
昨日、3人の部下とそれぞれコーチングスキルを使って打合せを行いました。
 
内容は「個人目標を決めよう」です。

 ■良かったと思われる点
 
・私からの質問が多く、相手が思考しているのがわかった
 
・答えも興味深いものがあった

・1分ほどの沈黙に絶えられた
 
・うまくいった例を楽しそうに話している相手に、私も気分が乗れた
 
・相手を褒めることができ、相手が気持ちよさそうだった
 
・社員のタイプを考え、受け答えを少し工夫した
 
・次回までに何をいつまでにするのかを明確にした

 ■課題
 
・質問の仕方が少々尋問気味の時があった
 
・はたして社員の目標を達成すると、会社目標を達成するのか?疑問
 
・終わった後に感想を聞いたが、コーチング形式の打合せについてうまく聞けなかった
 
・1時間での成果が上がったのか?もっと成果がでるようにできるのでは?
 
・あまりに私の考えを言わないのも、相手に不安を与えるようだった

 まだまだ課題はありますが、
 
少しやり続けてみたいと思います。
 
取り急ぎ経過報告です。

 

~~~~~~~~~~~~~~~~ 

 


私自身、研修やセミナーを受けて、

『なるほど、これは使えそう!』

と思うことがありますがそんな状態で

研修やセミナーが終了した場合、

その後会社に戻ってその気づきを実践

しているかと思うと・・・・。

できていないことが多いですね

 

そこをもう少し掘り下げて、

『なるほど、これは使えそうだな!

 さて、どう使おうか?

 いつ、やってみようか?

 誰と取り組もうか・・・・。

 

 よし!使ってみよう!!』

 

という決意までを研修・セミナー受講のゴールを

設定すれば、実際に実践しています。

 

 

この方は、実際にチャレンジされて、

次の課題まで見つけて、再チャレンジされます。span>

 

素晴らしいこの行動力!!

主催者側としましたら、とてもうれしいメールでした

 

 

 

コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木でした。


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