コンサルティングに強い 税理士法人小笠原事務所 才木です。

今日はあるお客様に1日にて過ごしました。
朝、8時40分に到着!

9時から12時まで1月に経営計画の
キックオフ合宿を実施した会社の3部門の
目標設定に関するチェックを行いました。

アフターフォロー部門、営業部門
工事施工管理部門それぞれのリーダーの
方々とマネージャーであるK氏と1時間の
ミーティングです。

今回はじめて部門別の目標設定です。
皆さんの考えをよくお聞かせいただき、
今後の進展イメージを共有しました。

皆さん、すごく前向きな取り組み姿勢で
非常に良かったと思います。

30分のお昼休憩を挟んで、午後からは、
今度は別会社の2プロジェクトのリーダーさんと
4拠点の拠点長さんと45分間のこれまた4月から
の下期に向けた目標設定ミーティングです。

その中の2拠点の拠点長さんが、実は先週の金土
の人材開発センターのリーダーシップ研修を受講して
頂いており、早速そこでの気づきを目標設定に盛り込んで
くださっていたので、とても嬉しく思いました。

「下期は、部下との同行を積極的に行います。
先日のリーダーシップ研修で、部下育成の方法に
ついて他の参加者の方から、もっと部下に興味を
持って接してあげて下さい!と厳しいフィードバック
を受けてハッと気づきました。部下との営業同行を
通じて、部下が何を喜びとして仕事、プレイべートを
過ごしているのか。何か悩みはないのか?等々を
もっと知りたいと思います」

と力強く語られている姿を見て、同席していた常務さんも
「それだけ、気づきを得てくれたら嬉しいですね」
とのお言葉で主催者側の人間としてホッとしました。

最後は、18時から21時までの経営会議です。
経営のコックピットも精度が上がってきて、
異常点チェック、意思決定ができる情報が
整ってきました。
また今回も
「商品群別の粗利もコックピットに表示してほしい」
とのリクエストもあり、このように日々改善の姿勢で
取り組んでいただけることも非常に良いと思います。

予定通り、21時に終了!
「朝から夜までありがとうございました。
1日中ミーティングの連続で疲れたでしょ。」
とのお言葉をいただきましたが、そんなに
疲れは感じませんでしたね。

それより、皆さんの活動ぶりと成果への起因状況を
確認しての嬉しさ感じ、私の本日のファシリテートの振り返りをして、
少し誘導してしまったなという反省の場面が頭をよぎりました。

これらの取り組みを続ければ、さらに業績が伸びる
会社であると確信しながら帰宅しました。

コンサルティングに強い 税理士法人小笠原事務所 才木です。

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