コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木です。

 

今日は、G社の営業部月次中間

ミーティングに参加しました。

 

小笠原が月次の管理サイクルのポイントとして

あげている4サイクルチェック

1.  月初自己チェック(前月のふり返りと当月の実行計画確認)

2.1.当日の上司面談(?の内容を上司とマンツーマン面談)

3.月初グループミーティング
(集団での確認そしてフィードバック)

4.月中の中間チェック(月初目標の進捗状況確認)

の最後のチェック機能の場面が中間ミーティングです。

 

G社の月初のグループミーティングには

毎月参加させていただいておりますが、

今回は営業リーダーの方との相談の結果、

一度営業部内での中間ミーティングに参加して

問題点等のアドバイスを欲しいとの要請で、

参加させていただきました。

 

やはり、中間チェックは重要ですね。

その理由は、月内の残りの日数が少なく

なっていますので、やるべきことに対する

実行のコミットメントが深まりやすい

ということがあげられます。

 

今日も中日を過ぎ18日です。

今月の稼働日数は、平日ではあと7日しかありません。

現時点で実行できていないことを実行することができるのか?

 

中途採用入社2年目のAさんの発表の中で、

今月実行予定の未実施項目が3つありました。

最後に「時間を調整して頑張りたいと思います」との発言。

 

私「時間を何時間調整したら達成できますか?」

等々の質問を通じてその3つの未実施

項目を実行しようとすると、14時間つまり丸2日間時間を

要するという現実にたどりつきました。

 

私「結論として、あと7日間にこの未実施項目

3つを完遂することができますか?」

 

Aさん「・・・・」

 

最後は、営業リーダーとAさんとで優先順位をつけて

実行して頂くことになりました。

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今日気づいた中間チェック会議のポイントは

測定可能なチェックと有効な行動計画軌道修正

(時間軸、コミットメント、優先順位)が

できるかどうかですね。

 

とても気づきの多いミーティングでした。

 

コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木でした。


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