コンサルティングに強い 大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木です。

今日は、月に一度の会議の日でした。
午前中は、社内メンバーでの目標管理テーマの
振返り、業績確認そして今月以降の予定の
確認を行います。

今回は、特に来月に実施します新春セミナー
準備確認と経営計画書のまとめのことについて
時間を割いて議論しました。

新春セミナーについては、まだまだ会場満席
には届いていません。。
今月再度お客様にご案内させていただくよう
全員で確認しました。
このブログをお読みいただき、まだお申し込み
いただいていない方は、是非お申し込みください。
業種いかんかかわらず、大阪NO1の活気ある
会合にしますので!

そして、午後からは経営エンジン研究所の
取締役会です。といっても、社外取締役である
本山先生に多面的にアドバイスをいただくと
いう場です。

今回も、我々の4つのサービスを新しいお客様に
どう伝えて興味を持っていただけるか?
というテーマに話が発展しました。
1.税務サポート
2.経営サポート
3.人材育成サポート
4.事業承継サポート

特に、1の税務サポートにつきましては、
現在の税理士先生そのままでのセカンドオピニオン
サービスは、社長さんの興味が示されているという
実践報告に対して、決算書をお預かりして、
決算書診断をセカンドオピニオンサービスとして
ブラッシュアップしてゆこうという結論に至りました。

また、新たなチャレンジです。
そして、4の事業承継サポートでも我々の実績を
まとめて見える化するすることから始めようという
決定事項もできました。

このようにして、課題に取り組みその結果を振返り
次の課題にチャレンジするというサイクルを繰り返す
ことが重要です。私も参加者の一人として、決して
楽しいことばかりではないのですが、次のステップが
とても楽しみになります。
本山先生いつもありがとうございます。

コンサルティングに強い 大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木でした。


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