コンサルティングに強い 大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木です。

 

今日は、終日お客様の会議に出席していました。

午前中は、経営計画のプロジェクトミーティング。

午後は、各拠点長が集まる拠点長会議です。

 

午前中の会議では、経営計画上の6つのプロジェクトの

進捗状況のチェックを行います。

通常、経営計画上のプロジェクトは中長期の課題に取り組む

内容なのですが、前期が散々な結果に終わったため、下期は

短期利益確保プロジェクトに変更して管理しております。

 

その成果もあり、第3四半期は当初の修正予算をクリアーする

ことができましたが、第4四半期の初月9月がまた未達成となり

その原因をヒアリングしていきますと、

「今月はできませんでした・・・・」との反応が見受けられましたので

少し厳しいフィードバックをさせていただきました。

 

あと2ヶ月もうひと踏ん張りです。

 

午後からの拠点長会議では、前回からオブザーバーで

参加されていた拠点長代理さんが、今期から正式拠点長として参加。

とても緊張していたようですが、各店長の発言、社長と私からの各店へのアドバイスをとても熱心に聞いておられました

 

どこの会社でも重要課題になっていますが、実はこの会社でも

「拠点長の早期育成」が重要課題なのです。

 

来期の経営計画作成ミーティングも別プロジェクトで

始まっているのですが、ここが本当に成長戦略を

目標に掲げている我が社にとってのボトルネックなのです。

 

従って、この新任拠点長さんが1年で一人前の拠点長さんに

なるためのプログラムを現在開発中です。

 

そのプログラムの達成イメージは、

来年の今頃、この拠点長会議で自信を持って、先月の目標と実績とのギャップ報告

そして今月のチャレンジ目標を発表し、先輩拠点長と議論を重ねられるようになる

ということが一つのものさしになるではないかと思います。

 

S拠点長さん道のりは険しいと思いますが

がんばってくださいね

 

 

コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木でした。


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