コンサルティングに強い 大阪 税理士法人 小笠原事務所 才木です。

今日は、クライアントである工務店4社の工務責任者が
集まっての好業績化プロジェクト会議。

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今年度の目標は、
1.コストダウンによる工事利益率アップ2%
⇒今までも厳しく各社行ってきただけにこれでも
 チャレンジャブルな数字だと思います。
2.4社工務のリアルタイムの情報共有による品質アップ
⇒これはfacebookを使って現場で起こる情報や新着の知識情報
 も含めてリアルタイムに発信することによって、注意力の喚起
 や知識の活用の効果を狙っています。
3.工事台帳共有化による管理手順のマニュアル化
⇒『現場は生き物』協力会社と一緒になって利益管理を行う体制
 を4社共通のフォーマットで行い、現場での問題点を利益管理の
 視点から各社がフィードバックできる体制の実現を目指します。
 この活動の中から、意義ある活動はマニュアル化できると踏んでいます。

今日も、現場での写真をもとにお互いの問題点を忌憚なく指摘し合い
そして課題として社内に持って帰り意思決定の材料にするシーンが
見られました。素晴らしい!!

また、次回のプロジェクトアジェンダも検討しました。
1.facebookの情報共有の気付き
2.実行予算詳細チェック
3.完工現場徹底振返り
4.クレーム報告書の活用方法検討
工務の方々は、さすがにきっちりされており
やると決めたことは必ず実行してくれます。

とても頼もしく、楽しくファシリテートすることができました。

コンサルティングに強い 大阪 税理士法人 小笠原事務所 才木でした。


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