コンサルティングに強い 大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木です。

今日は、メーカーのお客様の業務会議に参加しました。
早朝7時30分~8時30分までの1時間の時間で
営業の活動報告、工場・工務の問題点及び目標行動
の報告を行う会議です。

今年に入って売上が低下して意気消沈していたところに
先月の売上も損益分岐点をほぼ同額でした。
しかし、利益がしっかりと上がっています。

私『ん???限界利益率が平常月より10%多いですよ!』

社長『材料費は、〇〇万円ぐらいですか?→OK
    在庫に大きな変動ないよね?→OK
    外注費のおかしいところない?→OK
    よしっ!これは実力値やな』

今年に入って売上低迷に危機感を感じた営業、現場
一体となって取り組んだ成果が実った結果です

皆さんの執念と実行力に拍手
これから数ヶ月は受注状況もよさそう
なので、好業績が期待出来ます
すばらしい!

それと、会議の報告の中でもう一つ
すばらしい報告がありました。

工場の責任者のTさんが新しく導入した設備の
取り扱い説明Myマニュアルを作成してくれました

001
 とても分かりやすいマニュアルです。
 とにかく、字が少ない!
 
 画像とポイントを絞った解説が
 とても理解しやすい。

 
 この道40年のベテラン社員さんが、
 『これは、メーカーに売れるで
 とのお墨付き!

 

そこで、すかさず社長が
『Tさん。すばらしい!みんなで拍手しよう』と大賞賛。。

マニュアルは、画像を使うのが分かりやすいですね。
ついつい私たちも文字だけの手順書を作ってしましますが
反省しなければいけません。

いいヒントをいただき
Tさんありがとうございました。

コンサルティングに強い 大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木でした。


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