コンサルティングに強い 大阪 税理士 小笠原/河原事務所 松本です。

1月14日(金)より人事セミナーがスタートしました。

今回は、3社の経営者・幹部の方にご参加頂き、
下記のテーマに沿って自社の人事制度を
構築(見直し)していくというプログラムです。
講師は、1月19日(火)の新春セミナーにて
講演して頂く本山先生です

◎プログラムの内容

第一回 (人事制度設計)

第二回 (評価制度の構築)

第三回 (人事規定の設計・教育システム設計)

第四回 (成果測定)

また、ご参加頂いているそれぞれのお会社に、

うちのスタッフがサポート役として参加させて
頂き、各社の方々と対話しながらすすめていく形式をとっております。

本日は、まず人事制度設計の1日目

まず、現状把握からということで

○我社のお給料の水準は他社と比べてどうなのだろう?

○従業員のお給料のバランスは整合性がとれているのだろうか?

という疑問を解決すべく、各社の

実際の従業員の給料の金額(月例給与・年収)
業種別・規模別の月例給与・年収の平均データ

を比較してみるというワークを実施しました。

縦軸に給与金額・横軸に年齢をとり、
とのデータを紙にプロットしていくことに。

上記ワークでの気付きは・・

■ 我社の給料は、平均データと比較して

■ 職種別にかなりばらつきがあるなあ

■ AさんとBさん実はこんなに給料に差があったとは

■ 10年後の給料はどうなってるんだろう       等

私がサポートさせて頂いている経営者の方は、

“平均データとの比較で、うちの給与水準がよくわかりました”

“今は若手が多いのですが、今後の給与の推移を考えてみる必要があると思いました”

とおっしゃっていました。

このワークにより現状を把握し、
給与体系見直しのポイントを探りつつ

明日にかけては、実際の給与制度の設計へとはいっていきます。

今後が楽しみな人事制度セミナーのスタートでした

コンサルティングに強い 大阪 税理士 小笠原/河原事務所 松本でした。

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